AGRICULTURA COMO FUENTE DE DESARROLLO
Por: Omar Alexis Rodriguez
La evolución, los niveles y grados de desarrollos alcanzados por el hombre, de una u otra forma, ha estado asociado a la agricultura; ya que el hombre necesita para su existencia el consumir y para consumir es necesario producir.
En efecto, el hombre en su búsqueda para satisfacer sus necesidades biológicas ha encaminado su actividad a la utilización de las reservas y fuerzas de la naturaleza para producir bienes, que en definitiva satisfagan estas necesidades.
Para transformar las reservas y fuerzas de la naturaleza, el hombre necesita de instrumentos y medios que se lo permitan, en este sentido, la necesidad de resolver sus necesidades biológicas le ha inducido a resolver otras para garantizar los artículos de consumo, los elementos necesarios para asegurar la producción.
Este proceso continuo de consumir-reproducir, es el proceso de la vida del hombre, de la humanidad en su conjunto, y en este proceso continuo podemos decir que la función primordial de la agricultura es la de producir los bienes de consumo indispensables para garantizar la reproducción de la fuerza de trabajo; y desde la antigüedad hasta nuestros días, sociedades humanas han sostenido su poder económico, político y militar sobre la base de los logros alcanzados en la agricultura y aún con todo el avance tecnológico y cultural de los países desarrollados en otras áreas, mantienen preocupación constate en la agricultura y su desarrollo.
Hasta el presente estado de desarrollo de la humanidad, la agricultura continúa siendo junto con los productos alimenticos que se obtienen del mar, los grandes ríos y lagos; la casi exclusiva fuente de alimentos para la sociedad, suministrando además un conjunto de materia prima importante para el funcionamiento de las industrias asociadas al sector agrícola.
En efecto, se parte de la idea que el aumento de la producción de alimentos, que con tanta urgencia necesita nuestro país en particular y el mundo en general, no es posible lograrlo sin mejorar al mismo tiempo las condiciones generales de vida en el campo y de sus productores agrícolas, su ingreso y su progreso. Pero además se advierte que el desarrollo de la agricultura no puede ser en forma aislada, puesto que la misma forma parte de un contexto mayor dentro del cual se desenvuelve; ya que en cierta forma su éxito depende del sector industrial, del comercial e incluso de servicios, que si le son opuestos pueden convertirse en causas de su ruina.
Se acepta que el desarrollo agroindustrial juega un papel importante en el desarrollo agrícola, debido fundamentalmente a que amplía el mercado de los productos agropecuarios, y además, porque introduce elementos de modernización que tienden a elevar la productividad física del sector.
De tal manera para que se cumpla lo anterior deberá cumplirse con la condición que el desarrollo agroindustrial vaya acompañado en aumentos progresivos del ingreso captado por el sector agrícola, por un lado, y por otro, que se complementen programas de investigación, asistencia técnica y financiamiento que apoyen adecuadamente las transformaciones deseables dentro del sector.
Desafortunadamente, la inseguridad jurídica y personal, atentados contra la propiedad privada, el control desmedido de precios, el control de cambio, la competencia de importaciones baratas, el hostigamiento a la agroindustria, la pobreza institucional y carencia de competencias de los funcionarios públicos, desestimulan al sector privado y bloquean decisiones de inversión, en el sector agrícola, a pesar del crecimiento de la demanda.
En consecuencia, se requiere un cambio de actitud, un gran acuerdo social que incluya a la agricultura como una fuente real de desarrollo de prosperidad y bienestar de los venezolanos.


Omar Alexis Rodriguez

Normas de Seguridad
Actualmente, las áreas de comunicación institucional dedican gran atención a las normas de seguridad laboral. Concientizar a los trabajadores en la importancia de las mismas es muy importante en el contexto laboral de la actualidad. La empresa y el trabajador se encuentran involucrados en el cuidado de la persona y el individuo social.
Las normas de seguridad son medidas tendientes a prevenir accidentes laborales, proteger la salud del trabajador, y motivar el cuidado de la maquinaria, elementos de uso común, herramientas y materiales con los que el individuo desarrolla su jornada laboral. En la actividad diaria intervienen numerosos factores que deben ser observados por todos los implicados en las tareas del trabajo. El éxito de la aplicación de las normas de seguridad resulta de la capacitación constante, la responsabilidad en el trabajo y la concientización de los grupos de tareas. El trabajador debe comprender que el no respeto de las normas, puede poner en peligro su integridad física y la de los compañeros que desempeñan la tarea conjuntamente. En este punto la conciencia de equipo y el sentido de pertenencia a una institución son fundamentales para la responsabilidad y respeto de normas de seguridad.
Riesgos profesionales.
Disminuir los riesgos profesionales de accidentes y enfermedades en el trabajo son los objetivos finales de plantear y desarrollar normas de seguridad. En la concientización de responsabilidades el trabajador debe tomar un lugar de importancia en el cumplimiento. El rol del trabajador debe ser la columna vertebral de la normativa. Cada individuo debe cumplir y hacer cumplir las normas de seguridad; de este modo la integridad general del equipo de trabajo podrá desarrollar sus tareas en un ambiente seguro. Cuando en un ambiente de trabajo existe un gran respeto por las normas, aumenta el sentido de seguridad y salud del trabajador, además inmediatamente disminuyen los registros de accidentes laborales.
Seguridad.
Para desarrollar seguridad, pensando en el futuro, las empresas deben evaluar la situación laboral en el presente. Ante la existencia de posibles accidentes; la institución debe llevar un registro adecuado de todos los siniestros laborales que se producen en los periodos laborales. En el registro de los accidentes se debe indicar fecha, hora, partes y personas afectadas , detalles contextuales y tipo de gravedad del accidente, detallando si para el implicado fue leve, grave, o mortal. La observación y registro de riesgos debe servir para conformar estadísticas seguras de la vida de la empresa y tomar las medidas necesarias pensando en el futuro.

Delegar o Morir *

Traducción libre y conformación para el Web por Ricardo Jiménez Aguado.
El exceso de trabajo es un reclamo común de los propietarios de pequeñas empresas, quienes también se quejan de que nunca les alcanzan las horas del día para desahogar el trabajo. Sin embargo, este problema pudiera remediarse con una efectiva delegación.
Delegar es el arte de obtener cosas a través de otra gente.
Errores de delegación
Muchos de los propietarios de negocios que también son administradores de los mismos, están orgullosos del hecho de haber construido sus organizaciones de la nada. En el comienzo, los empresarios muchas veces desarrollan todas las tareas del negocio. Esto es bastante razonable, pero conforme la operación crece, ellos deben de manejar también muchos otros puestos. Ellos pueden creer que nadie más que ellos puede hacer el trabajo, pero contrariamente, esto puede llevarlos al fracaso. Es posible también que la presión del trabajo o la gradual expansión haga que el empresario no sea capaz de revisar diariamente todo el trabajo a tiempo.
Otra razón por la que los propietarios de pequeños negocios no delegan, es que algunas veces es preferible la rutina a la dificultad.
También hay que reconocer que, cuando se delega ambos: el empresario y el empleado, tienen una oportunidad de ampliar sus habilidades. Mediante la delegación, usted puede facilitar la administración del trabajo y muchas veces incrementar la efectividad tanto de usted mismo como de los trabajadores, y en consecuencia, de su organización.
Los beneficios del delegar
Tiempo para hacer más. Un propietario-administrador que pueda delegar efectivamente, probablemente logrará incrementar su producción. Mediante una apropiada delegación, asignación y coordinación de tareas, un administrador puede movilizar recursos y lograr más resultados que no podrían haber sido posibles sin una cabal delegación.
Tiempo para actividades administrativas. La delegación permite al propietario-administrador la oportunidad de manejar más aspectos del trabajo. Por ejemplo: proyectos de planeación, planes para el desarrollo de negocios, monitoreos de cómo van los negocios, monitoreos del desarrollo del personal y contender con los problemas que vayan surgiendo.
Crear un respaldo propio. La delegación de responsabilidades en diferentes áreas creará un respaldo de fuerza de trabajo, que puede utilizarse en momentos de emergencia

Hacia la excelencia gerencial

No existe gerencia sin equipo y equipo sin gerencia,
La relación exitosa de ambos
Construyen la grandeza organizacional…

Gerenciar es trabajar con las virtudes de otros para alcanzar los objetivos de la organización. En la medida que la gerencia adquiere un nivel más alto desde el punto de vista jerárquico, se trabaja ejerciendo más la función de liderazgo y cada vez menos ejecutando tareas.

Por el contrario, en la medida en que la gerencia posee un nivel más bajo desde el punto de vista jerárquico, se trabaja más ejecutando tareas.

El liderazgo es la habilidad y autoridad que tiene una persona para sacar lo mejor de los demás y hacer que lo sigan con entusiasmo.

Muchas personas creen que administrar significa lo mismo que gerenciar. Mientras que un administrador dirige y controla, el gerente actual debe liderar, planificar, delegar autoridad y responsabilidades, ayuda, apoya, orienta y pide rendimiento de cuentas. Un administrador acepta y mantiene la realidad del status que, mientras que un gerente investiga esa realidad para desarrollar nuevas metas, procesos y procedimientos.

Un administrador normalmente tiene comprometidos sus esfuerzos hacia el establecimiento de sistemas y en la creación y mantenimiento de estructuras. El gerente enfoca sus esfuerzos en el desarrollo, motivación y promoción del recurso humano. Un administrador depende de los controles que él mismo ha creado, mientras que el gerente – líder motiva, inspira fe y credibilidad en sí mismo y en sus propios colaboradores.

Un administrador mantiene una visión a corto plazo y planifica de acuerdo a eso planifican su día a día, en tanto que un gerente vive y tiene visión a largo plazo. Si el administrador pregunta cómo y cuándo, el gerente pregunta qué y por qué. El administrador mantiene su vista en los resultados financieros, mientras que el gerente ve el horizonte de esos estados financieros.

Un administrador copia formas de administrar, procesos o productos, en tanto que el gerente origina su propia manera de administrar. El administrador prefiere una situación cómoda y con pocos cambios. El gerente genera y promueve los cambios. El administrador acepta y cumple las órdenes, mientras que el gerente tiene su propia personalidad y carácter. No cabe duda que una organización para transformarse en empresa de clase mundial necesita de un gerente líder para enfrentar a la competencia.

Para enfrentar el futuro, las empresas necesitan Gerentes Líderes…

El resultado de la gestión gerencial se evalúa en términos de efectividad, eficiencia y productividad:
* Efectividad es hacer las cosas de la mejor forma, ejecutándose a través de la planificación estratégica.
* Eficiencia es hacer las cosas correctamente, mediante el desarrollo y la ejecución de tácticas.
Para llevar a cabo una adecuada gestión gerencial se deben emplear los elementos claves de la práctica administrativa, de esta forma la gerencia señala el rumbo de la organización y facilita el cumplimiento de las metas establecidas. Además, la gerencia crea toda una estructura organizada que le permita alcanzar las metas que se ha propuesto la empresa. Para ello la gerencia ejecuta varias funciones cíclicas y las principales son:

· Planificación: Es la forma de prever el futuro, determinando las metas que asumirá la empresa, asegurándose que sean efectivas, eficientes y productivas sobre la base de los recursos con los que cuenta la empresa.

· Organización: Es establecer la forma en que fluyen la autoridad, la comunicación, la información y la manera como son delegadas las responsabilidades, su control y retroalimentación. El resultado es una organización con funciones definidas. Una organización establecida se desarrolla constantemente y se mantiene en un aprendizaje continuo.

· Dirección: Comprende el liderazgo que se presenta dentro de una organización, manejo del personal, la comunicación efectiva, la conducta organizacional, el sistema de reconocimientos y amonestaciones, etc.

· Coordinación: Es la forma como se dirige la empresa y la eficiencia en la ejecución de las tareas entre los diferentes miembros o grupos de la organización para alcanzar las metas fijadas.

· Control y retroalimentación: Es la evaluación de los procedimientos, actividades y del comportamiento de la organización en relación al cumplimiento de las metas trazadas. Los datos obtenidos se utilizan para corregir o verificar el funcionamiento de las funciones, los procesos y los procedimientos.

Fuente: M.S.c Adafrancys Salazar (gestiopolis.com)